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2019年11月6日,雅融建材领军人沙龙会走进重庆梵美兰卡工厂参观!本次沙龙会聚集川渝地区定制企业30余家,针对生产和营销板块分别展开了探讨!

重庆梵美兰卡-刘明明

我们做定制家居行业今年是第四年,中间也走了很多弯路,也不停的在摸索,公司的定位,战略,规划,方向等方面,最后,我们决定梵美兰卡的方向就是打造一个专业的生产型大平台!我们定位就是研发和生产,运用工业智能化来提升效率,降低成本!目前公司员工200余人,我们主要以柜体,实木,包覆。现代极简,模压为主,运用真空优化来真正实现了我们产品生产上的转型升级。我们没有直营店,我们最好的营销就是我们的生产!

无论从产品效率,产品质量我们可以说能满足不同客户的不同需求,所以我们今年产能提升了30%,都来源于信息化的建设和智能化的生产!真正把产品质量做好,把效率提高,这就是我们的核心,也是未来企业赖以生存的发展之道!
 
重庆顶珍整装:陈刚

营销是一种手段,它并不是单纯的要把东西卖出去,其中也涵盖了很多方面,包括品牌、影响力等等,建材市场从2009年开始下滑,我们也开始寻找出路,要交流、沟通,才能明白自己在市场中的地位,从而对企业自我认识更加深刻,更好的做出调整。对自我有了了解,才可以不断超越。“重庆造”目前这个品牌还没有打出去,并不是一个两个企业能做到的,需要的是我们整个行业的提升,更需要大家在生产,营销,研发,管理上多下功夫!
 
重庆常青兄弟家具:罗长青

2010年开始做家居定制,从最开始的小规模生产发展到一万多平米,最开始我们想的是提高产量,质量做好,这个也是符合当时的市场发展需求!但企业发展到一定规模和台阶,我们现在就是在考虑怎么做品牌的问题!未来的市场,消费者的需求和个性化服务越来越明显,而他们对于产品的服务,品牌,性价比要求越来越高!目前,我们在营销上,品牌宣传上都在不断的投入,当然,这是一个“烧钱”的过程,但是企业要想长久发展下去,这是必经之路!
 
重庆永瑞家具有限责任公司:陈兴永
 
我是2006年建厂,2011年成立公司,主要是经营原木全屋定制及板式全屋定制。目前公司营销比较薄弱,都是很传统的营销模式。在目前大环境不好的情况下,也在尝试着转型,但是效果不是很理想。为了应对大环境不好带来的影响,公司也针对性的做出一些方案,老产品升级换代,加快新品研发等方案。接下来公司求稳不求大,我们也一直在寻找适合我们发展理念的人才来壮大我们的队伍!
 
重庆三果家俱有限公司:邓胜奎

从2011年入行,那时候赶上了房地产的发展高潮!原来都是坐等上门的时代,只要有产品,不用做营销都能卖出去!而如今,大环境经济萎靡,房地产慢慢趋于饱和,行业产能过剩,同行竞争同质化严重,行业的门槛也越来越高,企业转型升级走投无路,这就是现在我们所面临的问题!

所以从最近一两年,我们的战略也在调整,从原来的衣橱柜定制,增加到酒店家具,我们也在江苏,湖北,贵州等地相继开发了市场,从家装慢慢开始走向工程,以板式,吸塑,原木为核心,形成适合自己的产业链!未来的单品会越来越难做,我们要提前做好准备!而行业转型也是迫在眉睫。目前重庆厂家不仅面临着大环境,行业的影响,还有外地企业的加入和其他行业的跨界打劫,提升和创新是核心!
 
最后,大家围绕主题“好定制,重庆造”展开了交流,总结出了:抱团发展,产品创新,质量保证,效率至上!
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